2022年7月19日下午，清华五道口金融EMBA“企业成长与危机管理”研讨会走进交控科技（688015.SH），金融EMBA2016级校友、交控科技董事长郜春海发表主题演讲“企业创新与管理文化”，与在场的老师和同学探讨当下管理创新的痛点、模式与路径。研讨会正式开始之前，与会同学在郜春海的带领和讲解下参访了交控科技总部大厦，体验了交控科技以员工为中心的企业文化及在轨道交通领域的前沿技术，感受企业文化的创新和科技属性。金融EMBA教育中心主任李卫锋、副主任李元真及近20位金融EMBA校友共同参与研讨会，大家纷纷围绕议题畅所欲言，建言献策。金融EMBA教育中心副主任齐志主持活动。

金融EMBA校友参访交控科技总部大厦

创新是保持企业与时俱进的根基

人类社会实现从机械化时代、电气化时代、自动化时代，到今天的数字化时代、智能化时代发展变革，每一个时代都涌现了大量内部需求驱动的创新产品。创新是时代发展的动力，是与时俱进的根基，轨道交通也在通过持续创新不断推动着时代变革。

2019年7月，成立10年的交控科技（688015.SH）成为首批25家科创板上市企业之一。作为我国城市轨道交通信号系统自主化的先行者，交控科技一直在通过技术创新来实现“国产替代”。

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关于交控科技

交控科技股份有限公司（简称“交控科技”）成立于2009年12月，于2019年成为首批科创板上市企业。公司提供全生命周期管家式服务的轨道交通整体解决方案，以具有自主知识产权的CBTC 技术为核心，专业从事城市轨道交通信号系统的研发、关键设备的研制、系统集成以及信号系统总承包、维保维护服务及其他相关技术服务等业务。

郜春海在研讨会上谈到，“要破解轨道交通行业的‘卡脖子’难题，不能靠一朝一夕之力，企业必须进行长期投入和自主研发。”历经13载，如今的交控科技已成功打破国外巨头在国内城市轨道交通信号领域的技术和设备垄断，并携中国原创产品走出国门，逐渐形成轨道交通技术“领跑”态势。

技术创新+管理创新=企业创新基因

驱动公司打破“海外垄断”的核心要素是创新，且是持续的创新。“这里的创新不仅指技术创新，也包括管理创新”，郜春海强调，“企业需要根据自己不同发展阶段的需求进行技术创新与管理创新的完善和重组，才能推动企业不断向前发展”。

郜春海介绍轨道交通运行控制系统国家工程研究中心

管理创新——聚焦文化、风险与数字化管理

在公司的咖啡厅里，挂着孔子和德鲁克两幅肖像，郜春海也正在把中西方思想结合进公司的企业文化管理中。“现代西方管理注重建模和量化证据，很少关注人为因素，侧重点在有效‘管事’；中国的传统儒学文化使企业管理的侧重点往往在于‘管人’。”郜春海说，“西方现代德鲁克管理学强调人性和实践，有最丰富的人文元素，与东方传统儒学具有相通性，二者均具有在中国的适用性，又具有可以影响组织运作方式的核心思想。”

交控科技总部大厦咖啡厅

参访企业的过程中，同学们在交控科技的总部大厦也看到了许多创新的设计，例如在大楼的一层大厅搭建了通常只在大学或图书馆才会看到的阶梯，这里有大量的公共空间。在郜春海看来，很多创新想法都诞生于公共空间的头脑风暴中，而交控科技的企业文化也正是在一次次的头脑风暴中不断磨砺形成。

交控科技总部大厦一层大厅

郜春海向与会同学介绍到，交控科技通过利用管理创新的思维方式，遵循国际理论框架及标准来探索企业发展方向，梳理出了具有交控基因的企业愿景、宗旨、使命、文化及价值观体系。

最后，郜春海就现场同学们关心的热点问题进行解答，大家就科技创新、企业文化管理、风险管控，以及数字化管理新思路等话题展开了深入而热烈的交流和讨论。

活动合影

关于“企业成长与危机管理”研讨会

清华五道口金融EMBA“企业成长与危机管理”系列研讨会于2022年2月正式启动，至今已成功举办5期。该系列研讨会以校友企业当下面临的发展困惑、挑战与机遇为议题，邀请学院教授、金融EMBA、金融CEO及“一带一路”项目（BRI EMBA）校友以顾问团形式参与讨论，从金融与企业经营管理实践双重视角，分析实际问题并提出建议，助力校友企业成长与发展。

研讨会现场照片