MPAcc小组面试成员扮演-神州优学

2024会计硕士mpacc提前面试,小组面试已经公布，以下是详细内容，供大家参考！

在提前面试时，有些院校mpacc考试会采用无领导小组讨论的形式，比如复旦大学、武汉大学。一般是几个人临时组成一个小组，根据给定的题目进行讨论并作出决策。整体的过程是：

得到题目后，有5-10分钟阅读材料和准备的时间。这时，小组成员需要分配小组中的角色，以及梳理问题思路。

宣布讨论开始后，每个人大约有1-3次发言机会，每次1-3分钟。由于讨论时间有限，每位发言同学需掐准时间。经过充分讨论后，可能会形成观点，大家选一个人进行总结陈述，向考官提交口头报告。

由于是群面，在整个商讨过程中，每个人的要学会找好自己的定位，更好的展现自己！在无领导小组讨论中主要有以下几种角色：

破冰者

破冰者指的是在无领导小组讨论中，第一个发言的人。因为在无领导小组讨论中，从头到尾都是要求考生自己进行组织的，而考生之间又是互不相识的，因此第一个发言往往需要一定的勇气。

破冰者因为在沉默中第一个站出来，往往会引起考官的注意，具有一定的加分的作用。但是，破冰者也具有一定的风险，因为破冰者是第一个发言的，因此也是最引人注意的。

所以，破冰者表达流利、逻辑清晰会引起考官的注意，而如果破冰者表达不流利、过于紧张或者逻辑不清晰的话，那就相当于高调地暴露自己的缺陷。

领导者

领导者就是在讨论中把控方向，组织大家向着共同的目标进行讨论，保证整场讨论效率高、质量高。但是，领导者对于考生的能力要求也比较高，是风险与收益并存的角色。

要成为一个出色的领导者，需要了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等大致情况，然后根据个人的专业和特长，恰当分工合作，做好机会分配问题。在讨论过程中，领导者的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。

总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是领导者的最大贡献方向。

控时者

控时者主要的任务就是把控时间做出提醒，因为在讨论中小组成员往往会缺乏时间意识，甚至是因为一个观点争执不下，导致最后超时不能达成一致。所以在讨论中需要控时者合理分配时间，公平赋予每个人发言的时间，遇到超时发言可尽量抓住间隙善意地提示别人。

要成为一个出色的控时者，必须细心且耐心，有时间管理意识。拿到案例题目，明确时间规定后，根据案例解决的困难所在，把时间段分块，跟组员协调好各项细分任务的时间节点。并在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，引导大家谈话简洁扼要。

注意点：不能一昧地报时，也不要过于莽撞地打断别人，而是比较有技巧性地去说明时间，把话接过来交给下一个人，如：“好，时间应该差不多了，那我们下面听听谁的观点吧”。“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?”

协调者

协调者和领导者的工作的确有相似性，他们是一个主外，一个主内。这个角色有点像“和事佬”，但其作用是保持讨论在一个大家都能说话的气氛下进行。

要成为一个出色的协调者需具有较强的亲和力，一般是由个性温和的考生担当，其观点的表达不具有侵略性，但需头脑清醒，不随波逐流，能够以和缓的方式调和大家的分歧，对领导者起协助补充的作用，进而推动讨论的顺利进行。

总结陈述者

总结陈词环节作为整场面试中的最后一个环节，且可独立地向考官展示个人能力，是一次非常难得机会。

总结陈词的主要目的是向考官呈现本组的讨论成果，体现本组讨论是非常充分、高效的。因此，在总结陈述中，不仅要说明本场讨论的最终成果，还可以梳理讨论进程，说明哪些问题有过争议，从而体现出小组优秀的劳动果实。

同时适当总结本场讨论结束后的个人感受，说明可以向他人学习的长处以及个人的目前还存在的不足等，体现个人的总结反思意识。

在这个过程中，切忌逻辑性不强，说了很多但是抓不到重点，东一句西一句。

组面误区排雷

1、小组面试绝不是你死我活，而是一个团队协作精神的展现团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，则很有可能全军覆没。

2、个人标新立异不是小组面试考察的重点，太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。

3、尊重别人的发言，即使有不同想法和意见，也不要咄咄逼人，千万别起冲突。

无领导小组讨论考察方式相对来说较难，对无领导小组不熟悉或者本身比较内敛的同学，一定要进行模拟面试，掌握无领导小组面试的技巧和节奏。提面机会来之不易，既然争取到了那一定要好好准备争取拿A的。